2024是华浔“跨越年”，在“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”的年度指导思想指引下，各区域、各公司积极贯彻落实集团部署，坚持以“以客户为中心，以团队为核心，以品牌为轴心”的理念，不断顺应市场变化发展，进一步提升华浔核心竞争力和提高经营水平。
“经验凝聚智慧光，计划引领未来航”
谈谈过去的2023和2024年的规划
本期采访的是：
华浔揭阳公司
相关采访人员：经理汤文斌
在今年3月份召开的“2023年度全国表彰盛典”上，揭阳公司获得了“全国进步优秀单位奖”、“全国优秀贡献单位奖”以及“全国优异单位奖”等荣誉奖项。
对此，作为揭阳公司的负责人汤文斌经理表示感到非常的高兴和自豪，“这些奖项不仅是对公司过去一年在经营管理上取得成绩的肯定，更是对我们团队努力和付出的认可。这些奖项也将激励我们要继续优化经营管理，提升经营效率，确保公司持续发展和盈利。我们要以此为契机，进一步贯彻落实“提质增速、降本增效”的总体方针，不断提升公司的财务健康和市场竞争力，为客户、员工和股东创造更大的价值。
团队拼搏展雄风 突破困境向胜利
2023年是家装行业市场环境相对艰难的一年，随着房地产市场的持续低迷和行业竞争的日趋激烈，以及增量变存量、消费降级趋势愈发明显。谈及在面对这样艰难的市场环境下，揭阳公司团队是如何突破困难、逆势而进的？经理汤文斌分享道：
01
坚定信心，明确目标
确保团队对公司的愿景和目标有清晰的认识，让大家明白我们的长期目标和短期目标是什么，以及我们在困难时期需要达成的具体行动。
02
加强沟通，凝聚共识
积极与团队成员沟通，了解他们的想法和担忧，同时分享个人的观点和计划。通过这种双向沟通，我们能够形成共识，共同面对挑战。
03
重视团队建设和鼓励
确保团队成员在困难时期保持积极和高效的工作状态。通过团建活动和绩效奖励，提升团队的凝聚力和战斗力。
04
关注市场动态
密切关注市场动态和行业趋势，以便及时调整策略。
汤经理表示，“通过这些措施，带领团队在艰难的市场环境中保持稳定，寻找新的增长点，并最终逆势而进。虽然过程中充满挑战，但我和我的团队都深知，只有通过不懈的努力，我们才能在逆境中成长”。
昨日种种，皆为序章，把握今朝，方为正道。2024年是华浔“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”的跨越年。展望2024年，揭阳公司有着明确的规划和期待。
汤经理表示，“第一是在遵循传统半包的基础上，向“整装”全力推进，将整装板块纳入范畴中，再者是加强宣传推广，将各大新媒体平台运营起来，把主流流量导口打通，将宣传投放的范围扩大，利用新媒体带动全员营销，以此来应对现阶段的获客量问题。
最后一点也是最重要的一点，今年揭阳公司也将积极贯彻落实集团2024跨越年的战略部署，将全力升级和打造“三馆”建设，特别是“主材馆”。通过“文化引领，设计驱动，工艺护航，产品赋能”，为客户提供所见即所得的家装服务体验。不断强化各类资源整合的能力，进一步提升公司的核心竞争力和经营管理水平”。
